2月26日下午,公司召开了干部动员大会,会议由公司董事长时勤功主持,公司中高层领导全体参会。


      会上,时勤功董事长首先阐述了此次干部动员大会的目的和意义,并带领大家学习宣贯了中央政治局和习近平总书记关于做好防疫和打好复工生产两不误的讲话精神;通报了(集团)公司的年度考核结果;对公司自10日复工以来如何以问题为导向、以目标为导向,梳理细化完成公司重点工作计划和相关举措、确定年度目标、完善组织机构和相关制度、优化职能职责等工作进行了总结;部署了公司全年工作任务和实现目标。



      时勤功总结到:

      一是复工以后,公司两级班子三次细化梳理完成的公司重点工作计划,将更加聚焦目标完成、聚焦如何以问题导向解决问题,聚焦措施有效落地。


      二是公司优化了组织机构和职能职责,加强对高层领导班子的考核和激励,积极促进公司发展战略、风险管控的落地;发挥营销策划、管理服务职能,加大市场调研力度,加大对各个事业部的指导和监督;优化运营管理职能,加强做实全过程的监控考核;发挥人力资源功能,加强绩效管理、人才引进、员工培训等。


      三、为促进公司两级班子真正发挥核心作用,调整了两级班子成员。如上工作的完成卓有成效、意义重大,为促进公司今年转型发展奠定了良好的基础。


      时勤功结合中外经济形式、市场竞争和需求及公司两级班子目前存在的问题与市场开拓情况,提出:


      一是公司两级班子团结一心、目标一致地以市场开拓工作为重点,深入加强模拟法人管理和推进模拟法人管理模式,进一步抓住机遇,聚焦“军警特”核心市场,及时掌握信息化市场需求,加快在企业综合安全管理平台融入智能测温筛查系统,并加大产品的对外推广销售,加强售后服务,树立品牌形象。


      二是进一步加快公司的核心技术培育和团队建设,不断优化改进解决方案的先进性和可靠性,做深做细做实自主软件平台和硬件产品的开发,优质完成兵装集团5个试点单位的安装使用,并将企业综合安全管理平台融入公司业务平台,红外测温摄像机等硬件产品的研发推广,为打造应用运维一体化服务做好支撑。


      三是公司要敞开胸怀,自主研发的基础上加强广泛合作,整合资源共同开发提高公司核心能力建设。加大机制改革和深入深化分配改革,领导能上能下,员工收入能高能低,实行契约化、职业化、市场化管理。


      四是要发挥人力资源管理作用,严明纪律,加强绩效管理和培训力度,营造风清气正干事创业的良好氛围,激发团队活力和创造力。以树品牌、建优质工程为抓手,加强公司安全质量管理,增强保密意识,树立全员品牌意识,使澳门黄金城APP下载 光电品牌熠熠生辉。


      五是全力推进党建和企业文化工作的提质攻坚,完善组织建设,使党建文化真正融入经营,发挥政治、思想引领等作用,提振精气神,弘扬创新奋进、忠诚、干净、担当的进取文化和目标文化,为企业改革发展提供强大的保障和坚强的后盾。


时勤功提出四点期望:

      一希望公司两级班子结合公司发展情况,完善内部职能职责,进一步审视梳理细化各自的目标和措施。

      二希望两级班子拟出包含内部定编定岗、内部激励分配等内容的个性化、落实力强的方案。

      三希望两级班子抓好内部培训工作,培养好员工队伍,提升自我和团队的战斗力。

      四希望两级班子实现严格考核,建立横向到边,纵向到底,从高层到中层、中层到员工的绩效考核体系。

     


2020年02月28日

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公司董事长时勤功主持召开干部动员大会

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